Test de personalidad Big Five
El test plantea cincuenta situaciones cotidianas con cuatro respuestas cada una; basta con elegir la que más se parezca a lo que usted haría en ese momento. Responder lleva unos diez minutos, y al final aparece el rasgo que más pesa en sus respuestas, junto con el perfil de las cinco escalas.
Apertura
Ante lo desconocido, lo primero que aparece es la curiosidad.
En las reuniones pregunta por qué un procedimiento se hace de cierta manera y si existe otra. Una teoría sin aplicación inmediata le interesa por sí misma, y un método extraño recibe una prueba antes de ser descartado. Al decidir, imagina escenarios distintos al actual y llega a opciones que otros ni consideraron.
Los puntos de vista lejanos al suyo le despiertan verdadero interés, y ante un buen argumento cambia de opinión sin vivirlo como una derrota. Repetir un procedimiento que ya funciona le aburre, reabre acuerdos que el resto daba por cerrados y deja una afición por otra antes de dominarla. A los compañeros más prácticos les parece que la dirección cambia con cada idea.
Ayuda llevar una libreta aparte para las ideas nuevas, de modo que el proyecto en marcha llegue a su fin y las ocurrencias esperen su turno.
Responsabilidad
Lo que promete, lo entrega en la fecha acordada.
Su agenda y sus carpetas siguen un sistema que otros entienden a primera vista. Los archivos llevan fecha y las listas se tachan.
En el trabajo termina la parte aburrida de una tarea antes de pasar a la interesante. Si algo se complica, avisa con tiempo a los demás.
Las decisiones llegan después de comparar opciones y calcular plazos. Un cambio de planes a última hora le desordena el día, y una respuesta exigida en cinco minutos sale peor que una meditada.
Lo pactado se cumple, y se espera lo mismo de los demás; un plazo incumplido le pesa más de lo que deja ver. Cuesta soltar un asunto pendiente aunque pueda esperar, y un plan ya elegido puede imponerse a una buena razón para modificarlo.
Delegar una tarea pequeña y aceptar el resultado tal como llegue sirve de entrenamiento para soltar el control.
Extraversión
La compañía de otros le da energía y ganas de moverse.
En una fiesta es de los primeros en acercarse a quien no conoce, y en una reunión habla antes de que el silencio se alargue. En una cena grande conversa con ambos extremos de la mesa.
Un día lleno de citas le sienta mejor que una tarde vacía. Su entusiasmo se nota desde lejos y arrastra al grupo hacia el siguiente plan; propone salidas para el fin de semana y convoca a todos sin esperar a que otro lo haga. Cualquiera lee con facilidad cómo se siente, porque lo muestra en la cara y en la voz.
La desventaja está en los huecos de calma. Tras una jornada de actividad continua queda sin margen para recuperarse, y la prisa por opinar adelanta decisiones que merecían más reflexión.
Antes de aceptar otra invitación, conviene preguntarse qué plan devuelve energía y cuál la gasta.
Amabilidad
Quien se reconoce en Amabilidad parte de la buena fe hacia los demás.
Cuando llega un compañero nuevo, le tiende la mano antes de formarse una opinión, y quien le cuenta un problema encuentra primero un oído atento. Si el grupo ya eligió un rumbo, lo acompaña sin reabrir la discusión. En las decisiones pesan los sentimientos de los demás tanto como los datos.
Ofrece su turno o su tiempo sin pedir nada a cambio, elogia el trabajo ajeno con naturalidad y habla poco de sus propios logros. En un equipo ayuda a quien va retrasado y celebra el avance de los demás.
El desacuerdo abierto es lo que más le cuesta. Una preferencia propia se queda sin decir durante reuniones enteras, y una conversación incómoda pero necesaria se posterga mientras el malestar se acumula en silencio. Los demás toman ese silencio por acuerdo.
Resulta práctico empezar por temas menores: proponer el lugar de la cena o la película antes de que alguien pregunte.
Neuroticismo
Las emociones se encienden pronto y tardan en apagarse.
El neuroticismo se nota en cómo llega una crítica: un comentario seco en el trabajo queda un buen rato dando vueltas, y un plan que cambia a última hora provoca un sobresalto antes de que aparezca una solución. Después de una reunión repasa mentalmente lo que dijo.
Esa reacción rápida tiene un lado atento. Percibe enseguida cuando algo no anda bien, en la oficina o en la casa, y siente el peso de situaciones que otros pasan por alto. La preocupación hace de aviso: lleva a repasar detalles y a llegar con las cosas revisadas.
Bajo presión, la irritación y la inquietud tardan más en irse, y cuando las tareas llegan desde varios frentes cuesta mantener un ritmo parejo. Un día de plazos ajustados deja huella hasta la noche.
Una caminata corta antes de responder un mensaje que inquieta ayuda a contestar con la cabeza fría.
Las teclas 1–4 eligen la respuesta
¿Continuar el test?
Respuestas no enviadas
El resultado no llegó porque no hubo conexión con el sitio. Todas sus respuestas están guardadas en este navegador; no hace falta repetir el test.
Su tipo:
Un solo tipo lo explica todo
Cinco tests dan cinco resultados y ninguno le dice por qué en su vida siempre se repite lo mismo. El sistema CoreTypes da la respuesta que muchos llevan años buscando: por qué todo le sale como le sale.
Haga el test gratisOtros tipos
Seleccione un tipo para leer su descripción y compararlo con el suyo.
Sobre el test
Metodología
El test reúne cincuenta situaciones cotidianas, diez para cada uno de cinco rasgos. Cada situación ofrece cuatro respuestas, ordenadas desde la que expresa menos ese rasgo hasta la que expresa más. Una respuesta suma puntos a las cinco escalas a la vez, con mayor peso en la escala a la que pertenece la situación. Al terminar se comparan las cinco sumas: el rasgo con la suma más alta da el resultado principal, y las cinco escalas se muestran juntas como un perfil.
Los rasgos son apertura (curiosidad e imaginación), responsabilidad (orden y constancia), extraversión (sociabilidad y energía), amabilidad (cooperación y confianza) y neuroticismo, que se refiere a la facilidad con que las emociones se activan y a lo que cuesta calmarlas, una diferencia cotidiana entre personas. Como en cualquier cuestionario de autoinforme, el resultado se basa en lo que la persona responde sobre sí misma.
El marco es el modelo de los cinco grandes rasgos, o Big Five, que surgió al estudiar cómo se agrupan las palabras con que las personas se describen. Investigaciones de distintas épocas e idiomas vuelven a encontrar esas mismas cinco dimensiones; sus iniciales en inglés forman la sigla OCEAN.
El diccionario de la Asociación Americana de Psicología (APA, en inglés) define por separado el modelo de personalidad Big Five, una clasificación descriptiva de rasgos, y el modelo de personalidad de cinco factores, que añade una explicación teórica de sus causas.
Autor: Lex Tarrel, Creador del sistema CoreTypes
Fuentes
- Goldberg, L. R. (1990). An alternative "description of personality": The Big-Five factor structure. Journal of Personality and Social Psychology, 59(6), 1216–1229.
- Costa, P. T., Jr., & McCrae, R. R. (1992). Revised NEO Personality Inventory (NEO-PI-R) and NEO Five-Factor Inventory (NEO-FFI) Professional Manual. Psychological Assessment Resources.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T., Jr. (1997). Personality trait structure as a human universal. American Psychologist, 52(5), 509–516. doi:10.1037/0003-066X.52.5.509
Preguntas frecuentes
¿Qué es el test OCEAN y qué significan sus siglas?
OCEAN reúne las iniciales, en inglés, de los cinco rasgos del modelo: Openness (apertura), Conscientiousness (responsabilidad), Extraversion (extraversión), Agreeableness (amabilidad) y Neuroticism (neuroticismo). Big Five y OCEAN nombran el mismo modelo. Neuroticismo es el nombre técnico de la quinta dimensión y habla de cuánto y con qué rapidez reaccionan las emociones ante lo que ocurre.
¿Cuántas preguntas tiene el test Big Five?
Son cincuenta, diez para cada rasgo, y responderlas lleva unos diez minutos. Cada escala se calcula con su propio grupo de preguntas, así que ningún rasgo se apoya en las respuestas de otro bloque. Entre un cuestionario Big Five y otro la extensión cambia bastante.
¿Qué base científica tiene el test Big Five?
El modelo de cinco rasgos tiene una larga trayectoria de investigación: estudios independientes, en distintos países e idiomas, encuentran de forma repetida las mismas cinco dimensiones. Este test lleva ese modelo a situaciones cotidianas y reúne las respuestas en una puntuación por rasgo, con lo que el resultado descansa en una estructura ampliamente estudiada.
¿Pueden cambiar los rasgos del Big Five con el tiempo?
Sí, de forma gradual. Con los años los rasgos se vuelven más estables y los cambios son lentos. El resultado describe el patrón actual de las respuestas, y repetir el test más adelante permite ver cómo ha evolucionado.
¿Hay una puntuación buena o mala en el Big Five?
Los cinco rasgos son paralelos y ninguno ocupa un lugar mejor que otro. Cada uno trae ventajas y un precio propio: la apertura aporta curiosidad y resta paciencia con lo repetido, la responsabilidad aporta fiabilidad y complica soltar un plan. El resultado del test nombra el rasgo que más se expresa en las respuestas.