Test de eneagrama
En cada una de las 63 situaciones, usted elige la respuesta que más se parece a lo que haría. El test lleva unos 12 minutos y al final muestra el tipo del eneagrama que más se repite en sus respuestas, con una descripción de cómo ese tipo trabaja, se relaciona y decide.
Tipo 9
Mantiene la calma y suaviza las tensiones a su alrededor.
En el Pacificador hay una receptividad que se nota desde el primer trato. Escucha sin prisa, ve el punto razonable de cada postura y rara vez pierde el equilibrio, incluso en semanas muy cargadas. En casa, su presencia baja la tensión sin que nadie lo note.
En un equipo hace de pegamento: baja el volumen de las discusiones y consigue que personas con ideas opuestas se sienten a la misma mesa. Los compañeros lo buscan cuando una reunión se tuerce, porque a su lado el ambiente se relaja.
Sus propios deseos suelen quedarse para después. Acepta el restaurante que eligieron otros, aplaza la conversación pendiente y se suma al plan que ya estaba en marcha. Con los años puede costarle recordar qué prefería cuando nadie le preguntaba.
Sirve formular cada día una preferencia propia, por pequeña que sea, y decirla en voz alta antes de oír las de los demás.
Tipo 6
Busca una base firme antes de comprometerse con algo.
El Leal vive la responsabilidad con naturalidad: cumple lo pactado y responde por las personas que cuentan con su palabra. Es quien repasa dos veces los billetes antes de un viaje y prefiere los planes con reglas claras. En un grupo de amigos o en una oficina, acaba siendo la persona a la que se acude cuando hace falta alguien constante.
Detecta los riesgos antes que los demás. En un proyecto es quien pregunta qué pasa si falla el proveedor, y esa pregunta ha ahorrado más de un disgusto. Bien usada, esa mirada atenta protege al equipo entero.
La duda llega con la misma fuerza. Pide la opinión de alguien de confianza y, en cuanto la recibe, empieza a cuestionarla. Con la autoridad ocurre algo parecido: unas veces la busca como apoyo y otras se le resiste.
Un tope de consultas fijado antes de decidir evita que la última opinión abra otra ronda.
Tipo 7
Ve posibilidades por todas partes y le cuesta cerrar la puerta.
El Entusiasta llega a las reuniones con ideas nuevas bajo el brazo y las cuenta con tanta gracia que contagia al grupo.
Se maneja bien con la improvisación: cambia de plan sin drama, aprende rápido en campos muy distintos y encuentra el lado interesante de casi cualquier tarea. Un viaje que se cae o un horario que se mueve apenas le alteran el ánimo.
Con la gente es conversador y curioso, y pasa sin esfuerzo de un grupo a otro. Quienes lo rodean disfrutan de su energía, aunque a veces notan que ya está pensando en el siguiente plan.
Lo incómodo se le atraganta. Cuando un proyecto entra en su fase rutinaria o una conversación se pone difícil, la atención ya está en la siguiente opción y lo empezado queda sin terminar.
Elegir un solo proyecto y comprometerse a acabarlo antes de abrir otro suele resolverlo, aunque las alternativas sigan llamando.
Tipo 4
Busca que lo reconozcan tal como es, con sus matices.
El Individualista vive las emociones con intensidad y las expresa con palabras, música o un gusto muy personal por los detalles. En el trabajo aporta una mirada propia y un oído fino para lo que el grupo siente y no dice.
Con las personas busca conversaciones de fondo y se aburre pronto de las de cortesía. Su sensibilidad lo vuelve buen compañero en los malos momentos de otros, sin necesidad de frases hechas.
Compararse es una costumbre difícil de soltar: repara en lo que a otros les sale con naturalidad y se detiene en lo que a su propia vida le falta, hasta sentir que algo esencial lo separa del resto. Entonces cuesta disfrutar lo que ya tiene a mano.
Al Individualista le va bien anotar al final del día una cosa hecha, aunque sea pequeña, junto a la lista de lo que falta.
Tipo 1
Hace las cosas bien porque cree que así deben hacerse.
El Reformador lleva dentro una vara de medir que casi nunca se apaga. En el trabajo se nota en los plazos cumplidos y en las listas revisadas dos veces. Quien trabaja a su lado sabe que lo acordado se cumple.
Con las personas practica la franqueza: dice lo que le parece incorrecto y espera que el otro lo corrija con la misma seriedad. Cuando algo sale a medias, lo repasa con detalle, y las críticas internas pesan más que cualquier elogio.
Esa exigencia no se apaga ni a la hora de descansar. Entre lo que hay y lo que debería haber queda una tensión continua, que también aparece al aceptar un resultado simplemente suficiente. A cambio, lo prometido se hace como se dijo.
Una salida práctica es fijar de antemano qué significa «suficientemente bien» en cada tarea, para poder darla por cerrada sin otra revisión.
Tipo 2
Nota enseguida qué necesita el otro y se pone a ayudar.
El Ayudador hace de la atención a los demás su manera de estar en el mundo. En un equipo es quien recuerda el cumpleaños, ofrece una mano antes de que se la pidan y detecta al compañero que anda decaído.
Su calidez abre puertas: la gente le cuenta cosas y vuelve a buscarlo. Con el tiempo da más de lo que le piden y deja sus propias necesidades para después, hasta que casi no sabe qué quiere para sí.
Cuando durante un rato nadie lo necesita, se siente fuera de lugar. Valora que se reconozca lo concreto: un gracias por algo específico le llega más que un elogio general. En las reuniones suele ofrecerse para tareas que nadie había pedido.
Al Ayudador le funciona reservar cada semana un plan propio, decidido sin pensar en nadie más, y pedir ayuda a alguien en algo pequeño.
Tipo 3
Necesita ver resultados y se mueve hasta conseguirlos.
El Triunfador fija metas con facilidad y las revisa sobre la marcha. Suele tener el borrador listo cuando otros aún discuten por dónde empezar. Una lista de pendientes con fechas le da más ánimo que una tarde libre.
Se adapta a cada sala: sabe qué tono funciona con un cliente y cuál con el equipo, y ajusta su presentación en consecuencia. Eso le abre oportunidades y hace que lo vean como alguien que saca las cosas adelante. Los plazos ajustados le sientan bien.
Cuando la imagen pesa más que el contenido aparece el desgaste: puede acabar contando lo que más aplausos recoge y dejando sin decir lo que piensa, y un tropiezo visible le cuesta más que a otros. Los ratos sin objetivo se le hacen difíciles de llenar.
Un respiro posible es contar a una persona de confianza un plan a medias o un error, sin pulir la historia.
Tipo 8
Dice lo que piensa y toma el mando cuando nadie lo hace.
El Desafiador valora ante todo su independencia: no soporta que otros marquen su camino ni que decidan por su cuenta lo que le toca. Prefiere un no claro a un sí a medias.
En el trabajo se reconoce por la decisión rápida y por la protección que da a su gente. Empuja un proyecto cuando los demás dudan, y su seguridad deja claro quién responde de qué. Con los amigos es leal y generoso con su tiempo. Cuando algo se tuerce, es quien dice enseguida qué hay que hacer.
La intensidad también deja huella: pone a prueba hasta dónde llega una situación, aprieta para ver quién responde y a veces deja sin espacio a quien habla más despacio. Las discusiones fuertes le parecen una forma de acercarse.
Un hábito útil es preguntar antes de dictaminar y dejar que otra persona hable primero en las reuniones; así llega lo que se calla ante tanta fuerza.
Tipo 5
Necesita entender algo a fondo antes de meterse en ello.
El Investigador observa mucho y habla poco. En el trabajo destaca por su independencia: estudia el problema, reúne la información que falta y llega a las reuniones con las respuestas ya pensadas. Prefiere preparar una reunión durante días a improvisar en ella.
Cuida su tiempo y su espacio como recursos limitados. Una agenda llena de llamadas imprevistas lo agota pronto, y por eso suele elegir tareas que se puedan hacer a solas. Con pocas personas tiene una relación estrecha y duradera.
Comparte menos de lo que sabe. Tiene una atención fina al detalle y a la lógica de las cosas, pero los demás a veces conocen su opinión cuando la decisión ya está tomada. Un mensaje escrito le resulta más cómodo que una llamada por sorpresa.
Soltar una idea cuando aún está a medio terminar, ante una persona de confianza, evita esperar a que quede completa.
Las teclas 1–4 eligen la respuesta
¿Continuar el test?
Respuestas no enviadas
El resultado no llegó porque no hubo conexión con el sitio. Todas sus respuestas están guardadas en este navegador; no hace falta repetir el test.
Su tipo:
Un solo tipo lo explica todo
Cinco tests dan cinco resultados y ninguno le dice por qué en su vida siempre se repite lo mismo. El sistema CoreTypes da la respuesta que muchos llevan años buscando: por qué todo le sale como le sale.
Haga el test gratisOtros tipos
Seleccione un tipo para leer su descripción y compararlo con el suyo.
Tests de este sistema
Sobre el test
Metodología
El test parte del modelo del eneagrama, que describe nueve patrones de motivación. Cada patrón reúne lo que una persona busca, lo que procura evitar y su manera habitual de reaccionar. Los nueve tipos, numerados del 1 al 9, son las nueve áreas en que el modelo divide ese terreno, y cada una es una categoría del test.
El cuestionario presenta 63 situaciones cotidianas con tres respuestas cada una, y cada respuesta corresponde a un tipo distinto. Se elige la que más se parece a la reacción propia. Las situaciones se reparten de forma que los nueve tipos aparecen el mismo número de veces, y abarcan desde lo que se desea hasta lo que ocurre cuando hay presión o se trabaja con otros.
Cada respuesta suma un punto al tipo que representa. El resultado es el tipo con más puntos, y en caso de empate decide un orden fijado de antemano. El test atiende al motivo que hay detrás de una reacción. Se apoya en las respuestas que la persona da sobre sí misma.
Para ampliar el concepto pueden consultarse la definición de tipo de personalidad y el artículo sobre el eneagrama de la personalidad.
Autor: Lex Tarrel, Creador del sistema CoreTypes
Fuentes
- Hook, J. N., Hall, T. W., Davis, D. E., Van Tongeren, D. R., & Conner, M. (2021). The Enneagram: A systematic review of the literature and directions for future research. Journal of Clinical Psychology, 77(4), 865–883. doi:10.1002/jclp.23097
- Sutton, A. (2012). "But is it real?" A review of research on the Enneagram. The Enneagram Journal, 5(1), 5–20.
- Norcross, J. C., Koocher, G. P., & Garofalo, A. (2006). Discredited psychological treatments and tests: A Delphi poll. Professional Psychology: Research and Practice, 37(5), 515–522. doi:10.1037/0735-7028.37.5.515
Preguntas frecuentes
¿Cómo funciona el test de eneagrama y cuánto dura?
En cada una de las 63 situaciones aparecen tres respuestas y se marca la más cercana a la propia manera de actuar. Se contesta de una sola vez, en unos 12 minutos. Luego se cuenta cuántas veces salió cada tipo, y el que más se repite da el resultado. Su descripción se lee mejor pensando en situaciones concretas de la propia vida.
¿Puede cambiar el tipo de eneagrama con el tiempo?
El motivo principal que describe cada tipo se considera estable a lo largo de la vida. Lo que varía es la forma de mostrarlo: más suave en unas etapas, más marcada bajo presión, distinta en casa y en el trabajo. Por eso la descripción del mismo tipo puede resultar reconocible en momentos muy diferentes.
¿Qué es el ala en el eneagrama?
El ala es la influencia de uno de los dos tipos vecinos en la numeración, que da un matiz propio al tipo principal: un 4, por ejemplo, puede inclinarse hacia el 3 o hacia el 5. Este test determina el tipo principal y no puntúa el ala.
¿El eneagrama es científico?
Es un sistema descriptivo que agrupa la personalidad en nueve motivaciones principales, cada una con su manera de sentir y de reaccionar. El test muestra con cuál de ellas coinciden las respuestas de la persona. Las fuentes consultadas figuran en la lista de referencias.